平阴农商银行认真践行以合规为中心的合规理念，以加强制度建设为抓手，推进治理体系、运行体系持续规范，为合规经营提供根本遵循，服务高质量发展。

加强组织领导，建立管理机制。一是高度重视。注重发挥“三会一层”治理作用，从高层做起，履行合规管理职责，发挥示范引领作用，二是建立责任体系。建立自上而下制度建设责任体系，确保制度建设及时。三是加强评估考核。推进各条线开展规章制度评价，通过总结评价，确保各项制度及时“废留改立”，符合业务发展需求。将制度建设成效纳入考核体系，加强审慎经营和管理。四是征求员工意见。提高员工参与度，增强员工对制度的认同感和归属感。

建设制度建设，建立建设机制。一是建立制度体系。加强政策研究，紧跟各项政策法规和行业管理要求。认真开展法律合规审查，年内累计审查规章制度39项、合同协议147项，形成一批执行主体明确、措施有效管用的制度建设成果。二是确保制度完备。通过开展逐项梳理，为每个岗位明确合规手册操作准则，确保规章制度覆盖所有客户、产品和服务。三是增强制度操作性。加强制度操作性管理，为各项制度明确具体操作性强措施，明确各项条款的具体含义和操作流程，提高制度执行力，不折不扣地将合规要求落实到位。

力求制度成效，建立执行机制。一是加强制度培训。通过培训、晨夕会等多种渠道，加强对规章制度培训和宣传，提高员工对制度的认知和理解程度，提升员工制度意识和合规意识。二是完善文化建设。促进合规文化建设，开展系列合规文化创建动作，开展合规宣誓4次、合规履职承诺书签订302份、开展合规“四必讲”14期、高管下基层宣讲活动12次。开展“合规大讲堂”35期，累计培训850人次。树立“合规创造价值”、“合规人人有责”的理念，促使员工自觉严守规章制度。三是完善监督机制。各监督主体对制度执行情况进行监督和检查，确保制度得到有效执行。